L’abandon de poste en CDI : comment y remédier ?

Le phénomène des salariés qui abandonnent leur emploi sans préavis est de plus en plus courant dans le monde de l'entreprise, en particulier dans le cadre des contrats de travail à durée indéterminée. Cette tendance a soulevé une pléthore de questions et d'inquiétudes, tant pour les employeurs que pour les employés. Le point dans cet article.

Abandon de poste : qu’est-ce que c’est ?

L'abandon de poste est une forme d'insubordination qui se produit lorsqu'un employé ne se présente pas au travail sans raison valable ni autorisation de l'employeur. Cette absence prolongée et injustifiable peut nuire au bon fonctionnement de l'organisation et entraîner des pertes financières importantes.

Les employeurs ont le droit de prendre des mesures disciplinaires à l'encontre des salariés qui abandonnent leur travail, ce qui peut aller jusqu'à la rupture de leur contrat de travail. Les employeurs sont également en droit d'intenter une action en justice contre les employés qui abandonnent leur travail, en particulier s'ils ont causé un préjudice important à l'organisation.

Abandon de poste : comment le détecter ?

Il n'existe pas de définition juridique précise de l'abandon de poste. Cependant, certaines situations peuvent être considérées comme telles. L'une de ces situations est l'absence prolongée sans justification. Cela se produit lorsqu'un employé ne se présente pas au travail pendant plusieurs jours sans fournir d'explication ni demander d'autorisation d'absence.

Une autre situation est celle où un employé quitte soudainement son lieu de travail sans en informer son employeur ou sans lui demander la permission. C'est ce qu'on appelle un départ soudain du lieu de travail. Enfin, le fait pour un employé de ne pas accomplir les tâches qui lui sont confiées de façon répétée et sans raison valable est également considéré comme une forme d'abandon de poste.

Abandon de poste : quelles sont les obligations de l’employeur ?

Face à un salarié qui a abandonné son poste, il est essentiel pour l'employeur d'agir rapidement et de suivre certaines étapes afin que la situation soit résolue de la manière la plus harmonieuse et la plus juste possible. Voici les démarches qu'il convient d'entreprendre :

• Contacter l'employé : la première chose que l'employeur doit faire est d'essayer d'entrer en contact avec l'employé pour déterminer si son absence est volontaire ou non et si elle n'est pas due à des problèmes personnels ou de santé. Cela peut se faire par le biais d'un appel téléphonique ou d'une lettre recommandée qui nécessite une signature à la réception.
• Rappeler à l'employé ses obligations contractuelles : si l'employé continue à s'absenter sans raison valable, l'employeur peut avoir besoin de lui envoyer une mise en demeure exigeant qu'il reprenne son travail.
• Envisager des mesures disciplinaires : si l'employé refuse toujours de reprendre le travail après avoir reçu une mise en demeure, l'employeur devra peut-être envisager d'engager une procédure disciplinaire à son encontre.

Abandon de poste : comment l’éviter ?

Les employeurs doivent prendre des mesures préventives pour éviter que leurs employés ne se retrouvent dans une situation d'abandon de poste. Voici quelques idées à explorer :

• Le maintien d'une communication constante : c’est un aspect crucial de tout lieu de travail réussi. Une communication ouverte et régulière entre les employeurs et les employés permet de discuter de tout problème potentiel qui pourrait survenir et facilite la recherche de solutions à ces problèmes.
• L'amélioration des conditions de travail: c’est un autre facteur essentiel pour retenir les employés. La création d'un environnement de travail sain et agréable contribue au bien-être général des employés et réduit la probabilité qu'ils quittent leur poste.
• Les entretiens annuels d'évaluation: ils constituent une occasion pour les employeurs et les employés de discuter de leur collaboration, de leurs attentes et des difficultés qui peuvent survenir dans l'exercice de leurs fonctions.
• L’offre de possibilités de formation et de développement : une autre stratégie que les employeurs peuvent utiliser pour motiver leurs employés et réduire le risque de roulement. En investissant dans la croissance professionnelle de leur personnel, les employeurs démontrent qu'ils apprécient leurs contributions et qu'ils s'engagent à les faire réussir.